尊龙时凯

7月2日，尊龙时凯集团党委副书记、副董事长、总司理周晓阳带队赴尊龙时凯商贸督导督察2020年上半年谋划事情情形。集团副总司理汪宏加入督导事情。

周晓阳一行实地督导督察了尊龙时凯餐饮食物食材集采中心项目，详细相识项目建设希望情形。

在随后召开的事情座谈会上，督导组认真听取了尊龙时凯商贸关于企业生长情形、上半年谋划情形的汇报。今年以来，尊龙时凯商贸确定了智慧物业、大宗商品商业、食物食材供应、文旅特色商品供应、矿砂开采加工商业、市政工程为公司“六大主业”。作为食物食材供应平台，尊龙时凯餐饮食物食材集采中心项目于今年7月初投入试运营。同时，尊龙时凯商贸与金堂县人民政府签署战略相助协议，团结县属国企组建合资公司，就食物食材供应平台开展深度相助。座谈会后，督导组一行到川旅大厦食堂现场审查了清静生产事情情形。

周晓阳指出，此次督导看到尊龙时凯商贸精神面目面目一新，内部凝聚力进一步增强，在牢靠古板营业的同时，多措并举，结构新业态，上半年岁情初见效果。他强调，一是要围绕集团“1363”战略目的，担使命、抓落实，完善生长思绪，寻找新路径，在营业推动上下狠功夫。二是要坚定生长信心和刻意，新工业新业态要切合全省战略结构，周全跟进集团整体战略，增强内部协作，起劲推进公司实现高质量生长。三是要驻足目今优质营业，着眼久远，坚定不移结构新业态。特殊是做强物业业态，继续稳中求进，争取再攀新高。四是要进一步推进文化体育营业生长，强化开拓立异精神，追求更多更大的突破。五是要把清静事情摆在首位，压实责任，增强“红线意识”。要以清静生产标准化建设为抓手，全力做好食物食材集采中心等项目的清静生产治理。

汪宏指出，面临谋划逆境，尊龙时凯商贸向导班子向导全体员工主行动为，制订了针对性的新行动，值得一定。凭证下半年谋划事情使命难题的情形，一是要驻足自身战略定位和疫情形势，研究和思索市场需求，针对尊龙时凯商贸“六大主业”，团结现在现实，找出特色和亮点。二是要强化“生根”意识，一个工业一个工业地推，一个项目一个项目地抓，力争让每个项目都“落地生根”。三是要做好品牌建设，提升品质，增强焦点竞争力，同时起劲拓展市场、买通渠道，着眼于名、特、优文旅特色商品。四是要高度重视降本增效事情，增强资金管控，切实做到精打细算，将资金用在刀刃上。

集团办公室、战略投资部、运营治理部、财务资金部、资产治理部、品牌策划部等相关部分认真同志加入督导。